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  • Sede Nueva C贸rdoba Ituzaing贸 484
    C贸rdoba


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  • Duraci贸n
  • 05
  • MESES

Diplomatura en Direcci贸n de Proyectos

Universidad Siglo 21


  • Tipo de Carrera:Universitaria - PostGrado
  • Modalidad:Presencial
  • Provincia:C贸rdoba
  • Pa铆s:Argentina
 

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Objetivos Generales

* Abordar la tem谩tica de la Direcci贸n de Proyectos desde el punto de vista metodol贸gico a fin de que quienes asistan a la diplomatura puedan gestionar m谩s eficientemente los proyectos a su cargo.
* Capacitar a los asistentes a fin de que puedan encarar con 茅xito el examen de Certificaci贸n PMP/CAPM庐 del Project Management Institute (PMI庐)

Objetivos Espec铆ficos

Al finalizar el programa el alumno ser谩 capaz de:

* Identificar el ciclo de vida de un proyecto
* Identificar los roles del Gerente del Proyecto en cada una de las etapas del Ciclo de Vida del Proyecto
* Identificar a los distintos individuos y organizaciones vinculados e interesados en la evoluci贸n del proyecto y conocer los intereses de cada uno de ellos.
* Conocer cada una de las 5 fases o etapas que componen un proyecto: Iniciaci贸n, Planificaci贸n, Ejecuci贸n, Control y Cierre.
* Establecer una metodolog铆a para recoger las 鈥渓ecciones aprendidas鈥 en cada proyecto y utilizarlas productivamente en los restantes.
* Planificar y ejecutar un plan de comunicaci贸n de avances, novedades y problemas de los proyectos.
* Realizar un control de avance de los proyectos basado en m茅tricas objetivas.
* Conocer diversos indicadores econ贸micos y su utilizaci贸n para evaluar un proyecto y su estado.
* Conocer elementos estad铆sticos para la evaluaci贸n de estado del proyecto y como herramienta de control gerencial.
* Manejar exitosamente negociaciones situaciones de conflicto.
* Identificar y Cuantificar riesgos, desarrollando planes de contenci贸n.
* Conocer los distintos tipos de relaciones contractuales con los proveedores y cual usar en cada caso.
* Conocer las caracter铆sticas distintivas de diversas culturas en la relaci贸n de trabajo con equipos multiculturales.

Condiciones de Aprobaci贸n:

* Haber asistido por lo menos al 50% de las clases de cada uno de los m贸dulos y al menos al 75% de las clases de todo el diplomado.
* Haber aprobado los Trabajos Pr谩cticos. La calificaci贸n de los Trabajos Pr谩cticos es 鈥渃onceptual鈥 (el docente califica subjetivamente en base a su percepci贸n). La calificaci贸n para aprobar los Trabajos Pr谩cticos es de 60 (base 100). Se calificar谩:

El cumplimiento de las consignas planteadas siguiendo lo explicado durante las clases.

La presentaci贸n en la oportunidad que se haya establecido

La pulcritud de la presentaci贸n

La calidad del contenido del trabajo presentado

Los medios utilizados para la presentaci贸n

Haber aprobado el examen final, para el cual tendr谩 2 oportunidades para rendirlo o recuperarlo. Quien no se presente a la primer fecha de examen, solo tendr谩 una oportunidad de rendirlo correctamente.

* El examen final consistir谩 en un examen de 100 preguntas, multiple choice, con 4 respuestas posibles y una sola correcta, a libro cerrado. No hay l铆mite de tiempo para contestarlo, aunque habitualmente se responde en menos de 2 horas. Para aprobar el examen se necesita responder correctamente 60 de las 100 preguntas.
* La calificaci贸n ser谩 el promedio de la calificaci贸n de los trabajos pr谩cticos y la del examen final.

Certificados

Aquellos participantes que tienen t铆tulo de grado y hayan cumplido con las exigencias de asistencia y aprobaci贸n recibir谩n el diploma que dice "Diplomatura en Project Management"路

A quienes no tengan t铆tulo de grado, y cumplan con las mismas condiciones de aprobaci贸n recibir谩n un diploma que dice "Programa Universitario en Project Management".

A los que hayan asistido a, por lo menos, el 75% de las clases, pero no hayan aprobado los trabajos pr谩cticos y/o el examen final, se le otorgar谩 un certificado de asistencia.

La Diplomatura cubrir谩 cada una de las 鈥溍乺eas de Conocimiento鈥 establecidas por el Project Management Institute (PMI庐) en su standard conocido como 鈥淧MBOK庐 Guide鈥 y el t贸pico de 鈥淩esponsabilidad Profesional鈥 exigido por el PMI庐 como requisito de certificaci贸n.

Esas 脕reas de Conocimiento son:

* Gesti贸n de Integraci贸n
* Gesti贸n de Alcances
* Gesti贸n de Tiempos
* Gesti贸n de Costos
* Gesti贸n de Calidad
* Gesti贸n de Recursos Humanos
* Gesti贸n de Comunicaciones
* Gesti贸n de Riesgos
* Gesti贸n de Adquisiciones

El tratamiento de cada uno de estos 10 temas se estructurar谩 en 4 elementos fundamentales:

* Explicaci贸n de los principales conceptos vinculados al tema, que no est谩n suficientemente desarrollados en el PMBOK庐 Guide.
* Los asistentes deber谩n acompa帽ar el desarrollo del curso con la lectura de los cap铆tulos correspondientes del PMBOK庐 Guide dado que, a fin de aprovechar el tiempo del curso en la forma mas productiva posible.
* Presentaci贸n de casos de ejemplo donde el instructor vuelca su experiencia relativa a los temas del 谩rea de conocimiento. Esos casos servir谩n de ilustraci贸n de los temas tratados y como base para un debate esclarecedor sobre los mismos. En algunos casos, se presentar谩n ejercicios que deber谩n ser resueltos en el momento por los asistentes.
* Preguntas y Respuestas, donde el instructor plantear谩 las preguntas mas frecuentes del 谩rea de conocimiento, se revisar谩 en conjunto con los asistentes las posibles respuestas, y se atender谩 las preguntas que los asistentes planteen.

Toda la capacitaci贸n ofrecida est谩 en l铆nea con el PMBOK庐 Guide Cuarta Edici贸n.

Temario

La Diplomatura est谩 estructurada en 6 encuentros (M贸dulos) presenciales:

M贸dulo 1

Introducci贸n al Curso
Proceso de Certificaci贸n Profesional
Introducci贸n
Qu茅 es un Proyecto
Qu茅 es Project Management
Relaci贸n entre Project, Program, y Portfolio Management.
脕reas de Conocimiento
Grupos de Procesos
Diferencias entre Proyectos y Operaciones
Atributos del Proyecto
Direcci贸n de proyectos
Relaciones con otras disciplinas de administraci贸n
Oficina de gesti贸n de proyectos
Fases y ciclo de vida
Interesados
Sistemas organizacionales
Habilidades clave
Influencias sociales, econ贸micas y ambientales
Procesos de la direcci贸n de proyectos
Integraci贸n de Proyectos
Acta de Constituci贸n del Proyecto
Enunciado del Alcance del Proyecto
Plan de Gesti贸n del Proyecto
Direcci贸n y gesti贸n de la Ejecuci贸n
Supervisi贸n y Control del trabajo
Control Integrado de Cambios
Cierre del Proyecto
Gesti贸n de Alcances
Recopilar Requerimientos
Definir el Alcance
Enunciado del Alcance del Proyecto
WBS (EDT)
Verificaci贸n del Alcance
Control de Cambios al Alcance
Preguntas

M贸dulo 2

Gesti贸n de Tiempos
Definici贸n de Actividades
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
M茅todos de diagramaci贸n
Estimaci贸n de recursos
Estimaci贸n de la duraci贸n
Tipos de estimaci贸n
T茅cnicas de estimaci贸n
Desarrollo del Cronograma
Tipos de Distribuci贸n
M茅todo PERT
M茅todo del Camino Cr铆tico
T茅cnicas de Compresi贸n
Nivelaci贸n de recursos
M茅todo de la Cadena Cr铆tica
Control del Cronograma
Preguntas

M贸dulo 3

Gesti贸n de Costos
Tipos de costos
Depreciaci贸n
Estimaci贸n de Costes
Preparaci贸n del Presupuesto de Costes
T茅cnicas de Control de Costos
T茅cnica del Valor Ganado
Control de Costos
Preguntas
Gesti贸n de la Calidad
Conceptos de Calidad
M茅todos y T茅cnicas
ISO 9000
SEI CMMI
Planificaci贸n de la Calidad
M茅tricas
Aseguramiento de la Calidad
Control de Calidad
T茅cnicas
Preguntas

M贸dulo 4

Gesti贸n de los Riesgos
Riesgos vs Oportunidades
Planificaci贸n de la Gesti贸n de Riesgos
Identificaci贸n de Riesgos
T茅cnicas
An谩lisis Cualitativo
An谩lisis Cuantitativo
T茅cnicas
Planificaci贸n de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y Control de Riesgos
Preguntas

M贸dulo 5

Gesti贸n de las Adquisiciones
Planificaci贸n de Adquisiciones
Tipos de Contratos
Dirigir las contrataciones.
Solicitar Respuesta a Proveedores
Selecci贸n de Proveedores
Administraci贸n de las Adquisiciones.
Cierre de las Adquisiciones.
Gesti贸n de las Comunicaciones
Identificar los Interesados
Planificaci贸n de las Comunicaci贸n es
Distribuci贸n de la Informaci贸n
Informar el Rendimiento

M贸dulo 6

Gesti贸n de los Recursos Humanos
Planificaci贸n de los Recursos Humanos
Adquisici贸n del Equipo del Proyecto
Desarrollo del Equipo del Proyecto
Gesti贸n del Equipo del Proyecto
Responsabilidad Profesional
Roles del Directos de Proyectos
C贸digo de Conducta Profesional
Diversidad Cultural

Los destinatarios de esta diplomatura son profesionales, graduados universitarios de todas las 谩reas,
a gerentes en general y a aquellos gerentes de proyectos interesados en obtener la certificaci贸n del PMI庐.


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