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En tanto las actividades sean de producci贸n, servicios, directivas, estrat茅gicas, comunicacionales, etc., las empresas est谩n constituidas por personas y dependen de ellas. Est谩n supeditadas siempre al estado psicof铆sico de las mismas y est谩n sujetas de sus decisiones para el giro normal de sus operaciones y el consecuente cumplimiento de sus objetivos. En este contexto las personas constituyen el principal capital de las empresas; son el CAPITAL HUMANO. El desarrollo de habilidades, actitudes y aptitudes conforman la principal estrategia empresaria para su 茅xito, generando ventajas competitivas sostenibles y adaptadas a la din谩mica en que se encuentran las instituciones. Un planteo inteligente y cabal sobre la gesti贸n de las relaciones humanas ofrece alternativas para conseguir y mejorar resultados.


MODULO I 鈥 Las personas y sus relaciones
MODULO II 鈥 Planeaci贸n de los Recursos Humanos
MODULO III 鈥 Puestos de Trabajo
MODULO IV 鈥 Influencias para encontrar personal 鈥 PNL
MODULO V 鈥 Retroalimentaci贸n para mejorar el desempe帽o 鈥 Gesti贸n por competencias
MODULO VI 鈥 Reconocimiento del trabajo 鈥 Aspectos Legales
MODULO VII 鈥 Eficacia y Eficiencia del Personal

METODOLOG脥A Y HORARIO DE CLASES:
Siete m贸dulos, con dos encuentros presenciales cada quince d铆as



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