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Programa de Actualización en Abastecimiento Estratégico

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  • Tipo de Carrera:Curso
  • Modalidad:Presencial
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Mensaje del Director

Luego de la Segunda Guerra Mundial, el universo de la producción ha cambiado notablemente. Acompañando ese cambio, las distintas áreas de la gestión han evolucionado en paralelo. Por ello, en los países más desarrollados, la función de abastecimiento ha crecido en alcance, definición, herramientas y competencias.

En Argentina estos cambios están permeando lentamente en la realidad empresarial, impactando en las demandas y accionar del gerente de abastecimiento y su equipo.

Este programa ha sido diseñado para ayudar a directores, gerentes y compradores senior a visualizar las variables de estos cambios, a determinar el impacto en sus empresas o carreras, y a incorporar herramientas para superarlas.

Ricardo G. Mattenet
MBA, IAE. Director de ABASPRO, consultora líder en compras en Argentina.

Objetivos

› Proveer una visión integral del abastecimiento estratégico que permita generar estrategias de crecimiento y maximización del valor desde Compras.
› Desarrollar nuevas competencias profesionales en planificación, procesos de cambios y mejoras sustentables del abastecimiento estratégico.
› Actualizarse en nuevas herramientas para compras.



Módulo 1 | Historia, evolución y actualidad de la función estratégica de abastecimiento
› Compras en las primeras empresas.
› Tendencias y factores, su impacto en la función.
› Compras y especialización.
› La globalización en compras.
› La web como herramienta de compras.
› SCM y compras.
› Impacto de compras en los resultados y estrategia competitiva de la empresa.

Módulo 2 | De 3 presupuestos al abastecimiento estratégico
› Abastecimiento estratégico.
› Diferencias en proceso, normas, sistemas y personas.
› ¿Cómo se cambia de un modelo a otro? Procesos, personas y sistemas.
› Planificando y ejecutando el cambio.
› De reactivo a proactivo. De esperar a que venga el requerimiento a buscarlo y planificarlo con el cliente interno.
› Ejercicios de aplicación.

Módulo 3 | Análisis del gasto
› Definición.
› Metodología.
› Ejemplos y dinámica.

Módulo 4 | Herramientas
› Modelos de análisis (SWOT, PORTER, KRALIJC, PESTLA, BCG).
› Plataformas de e-procurement.
› Spend analysis.
› Outsourcing en compras.
› E-sourcing.
› Integración de data con proveedores.
› E-collaboration.
› RFP.

Módulo | Nuevas competencias para abastecimiento estratégico
› Nuevas competencias esenciales para la función.
› Nuevas definiciones de puestos y perfiles profesionales.
› Estructuras de equipos de compras bajo categorías.
› Proceso de cambio.

La UTDT se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los profesores, garantizando la calidad de los mismos.

Programa Abierto | Modalidad: part-time
Duración: 1 mes | Cursada: lunes y miércoles de 19 a 22 hs.
Inicio: 12 de Junio de 2017

Metodología
Se trabajará utilizando diferentes herramientas y metodologías, a partir de una combinación entre teoría, ejercitación práctica y debate en grupos. El programa incluye una sesión completa de mesa de debate donde se invitará a tres gerentes de Abastecimiento de grandes empresas a que comenten sobre el impacto del cambio de la función en sus empresas y carreras.

Audiencia
El programa se dirige a profesionales senior de Abastecimiento y Supply Chain que necesiten mejorar sus competencias profesionales, tanto sea para planificar procesos de cambio y mejora en sus equipos de abastecimiento como para actualizar sus herramientas profesionales y mantener o mejorar su empleabilidad.


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