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El nuevo management requiere de indicadores inteligentes, que integren relaciones de causa-efecto y sean capaces de anticipar escenarios. El balanced scorecard y sus mapas de estrategia son mucho más que indicadores y estadísticas.
En nuestra experiencia de enseñar el CMI en instituciones de salud públicas y privadas, empresas y gobierno, es imprescindible formar a los decisores que usarán los indicadores y controlaran proyectos, por eso encontramos que es mejor desarrollar un prototipo “manual”, analizando casos en el aula, para luego seleccionar la herramienta más adecuada para la organización.
Aprenda a convertir sus objetivos en planes de acción y a medir el éxito de su negocio.
Destinatarios
- Funcionarios y asesores de organismos públicos.
- Directivos y gerentes de EMP y de obras sociales nacionales y provinciales.
- Directivos y gerentes de sanatorios, centros de diagnóstico y tratamiento, droguerías y laboratorios.
- Gerentes, coordinadores y asesores en áreas de producción, servicio y calidad.


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